{"id":29,"date":"2017-03-16T17:43:37","date_gmt":"2017-03-16T16:43:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.plateforme-redacteur.fr\/?p=29"},"modified":"2019-01-17T14:58:45","modified_gmt":"2019-01-17T13:58:45","slug":"communication-et-renforcement-de-lesprit-dequipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.plateforme-redacteur.fr\/communication-et-renforcement-de-lesprit-dequipe\/","title":{"rendered":"Communication et renforcement de l’esprit d’\u00e9quipe"},"content":{"rendered":"\n
Tout en consid\u00e9rant la d\u00e9finition, les typologies et les formes d’une \u00e9quipe, il est essentiel de le faire d\u00e9velopper dans le temps et l’espace. Cela, afin que les actions soient p\u00e9rennes et qu’elles mettent en avant la performance de l’entreprise, sa maturit\u00e9 et son organisation optimale. Le tout, en s’adaptant au contexte du march\u00e9 et de son \u00e9volution. <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Les besoins \u00e0 consid\u00e9rer<\/h2>\n\n\n\n
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Afin de d\u00e9velopper au maximum le concept d’\u00e9quipe et favoriser l’adh\u00e9sion de chaque individu et collaborateur au sein d’une entreprise, dans la construction et l’application des projets, le renforcement de la coh\u00e9sion et de l’esprit d’\u00e9quipe est essentiel. Ceci afin de permettre la p\u00e9rennisation des activit\u00e9s et des actions entreprises. \u00c0 travers ce renforcement, quatre besoins majeurs devront \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s et mis en avant au sein de l’\u00e9quipe pour que ses fondements soient optimaux. Premi\u00e8rement, il y a le besoin d’interd\u00e9pendance, consid\u00e9rant que la performance des uns influence les r\u00e9sultats des autres. Deuxi\u00e8mement, on a le besoin d’avoir des buts sp\u00e9cifiques, qui doit d\u00e9velopper l’\u00e9quipe \u00e0 travers des buts fix\u00e9s conjointement. Ensuite, il y a le besoin d’une coh\u00e9sion, \u00e0 travers le sentiment d’int\u00e9gration (au sein d’une \u00e9quipe). Et enfin, le besoin de communication optimale qui sera appliqu\u00e9 de fa\u00e7on interpersonnelle et optimis\u00e9 dans l’\u00e9coute et le partage \u00e0 tous les niveaux hi\u00e9rarchiques. La consid\u00e9ration de ces besoins, pour avoir une \u00e9quipe efficace, demande une bonne gestion et coordination chez le manager. Sans cela, l’implication de chacun ne peut \u00eatre optimale et le d\u00e9veloppement de l’\u00e9quipe ne pourra se faire jusqu’\u00e0 sa maturit\u00e9. En ce sens, le r\u00f4le manag\u00e9rial des responsables et des dirigeants devra se mettre en avant afin de coordonner efficacement l’\u00e9quipe, de l’organiser et de la viabiliser de fa\u00e7on efficace. <\/p>\n\n\n\n
La gestion de la coh\u00e9sion<\/h2>\n\n\n\n
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Pour un manager ou un cadre dirigeant, savoir construire un esprit d’\u00e9quipe au sein d’une organisation est essentiel. Il est \u00e9galement important de renforcer cet esprit d’\u00e9quipe et de le d\u00e9velopper convenablement pour qu’il y ait une p\u00e9rennisation des actions \u00e0 travers le temps et l’espace. Toutefois, mettre en place un projet d’\u00e9quipe, renforcer cet esprit au sein de chaque membre et adapter une coh\u00e9sion optimale n’est efficace que si la vision du manager vise \u00e0 la maturit\u00e9 et \u00e0 une r\u00e9alisation syst\u00e9mique de ce concept. Ceci, en permettant d’optimiser l’organisation et la mise en application dans le temps. \u00c0 cet \u00e9gard, des points majeurs devront \u00eatre mis en avant, qui peuvent permettre de g\u00e9rer efficacement une \u00e9quipe, afin de traduire son action en performance p\u00e9renne et durable pour l’entreprise. Tout d’abord, on devra consid\u00e9rer l’organisation de l’\u00e9quipe. Devant la mutation du march\u00e9, consid\u00e9rant les anciens types de gestions organisationnelles qui doivent s’adapter et s’aligner aux principes innovants de la structure et du syst\u00e8me tout entier, le changement influence l’organisation ainsi que le concept d’\u00e9quipe. \u00c0 cet \u00e9gard et pour optimiser la gestion de l’\u00e9quipe, une entreprise devra consid\u00e9rer l’application de l’un de deux principes d’organisation qui suit. C’est-\u00e0-dire, soit on opte pour l’organisation hi\u00e9rarchique, qui implique la conception organisationnelle de l’\u00e9quipe, et de ce fait, id\u00e9al dans le cadre d’une organisation au sein d’une entreprise o\u00f9 l’\u00e9volution est assez lente et qu’\u00e0 cet effet, la tendance d’\u00e9volution et le changement de l’environnement suivent les m\u00eames tendances. Soit on pr\u00e9voit l’organisation matricielle qui incite la modernit\u00e9 et favorise une adaptation et une ad\u00e9quation face aux changements et aux \u00e9volutions du march\u00e9 et ceci, devant le contexte d’internationalisation et de mondialisation. Ensuite, en devrait mettre en place un contrat qui construit l’\u00e9quipe et enfin, d\u00e9finir les r\u00f4les de chaque membre. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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